北控三兴&行军蚁-档案整理业务外包项目案例分析
北控三兴信息科技关于贵阳市人才服务中心数字人事档案建设；北京北控三兴信息技术有限公司（以下称北控三兴）是北京控股有限公司旗下专业从事电子政务研发的信息技术企业。公司位于北京市海淀区国家级高新技术开发区，是国家认定的高新技术企业、软件企业，公...
贵州永大时代置业&行军蚁-社保代缴项目案例分析
贵州永大时代置业有限公司于2019年1月15日成立,注册资本6000万元整，公司经营范围：房地产开发与销售。公司投资人和管理人员全部来自于中天城投集团、宏立城集团、碧桂园集团等大型房开企业集团，拥有丰富的房地产行业开发经验和强大的操盘能力。...
贵州现代物流&行军蚁-劳务派遣项目案例分析
贵州现代物流产业投资有限责任公司，贵州现代物流产业集团的全资子公司。贵州现代物流产业集团是按照省委省政府打造“四梁八柱”工业体系的要求，以原省物资集团和省商贸投资集团归属母公司净资产30亿元为基础、贵阳市农投持有贵阳农产品物流园的资产或股权...
华联大酒店&行军蚁-劳务外包项目案例分析
贵州华联大酒店1993年4月8日开业，酒店以"创造更好"为经营理念，2011年按照四星级要求进行全面装修改造。现是中国旅游饭店业协会常务理事单位，贵州省旅游饭店业协会副会长单位，贵阳旅游饭店业协会会长单位。世界金钥匙酒店联盟成员单位，中国绿...
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国企改革（SOE Reform）定义：国有企业改革是中央实施做强做大国有企业方针的重大战略步骤，推进国有企业改革，要有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。
国有企业改革可划分为改革的初步探索、制度创新以及纵深推进三个阶段。国企改革是一个“摸着石头过河”的“试错”过程，是中央推动与地方实践上下结合的产物，本质上是生产力与生产关系的相互作用，符合建设社会主义市场经济的客观需要。传统国有企业在体制、机制以及管理制度等方面为适应社会主义市场经济体制而进行的改革。中心环节和核心内容是建立现代企业制度，增强国有企业活力，提高国有企业的经济效益。
1. 国改市场化用工-专项培训 通过培训让国企管理者 了解新形势下国有企业 改革面临的新问题，以 及三项制度改革的方向 与市场化用工的机制建 设。 | 2.国改市场化用工-专项咨询及方案设计 建立市场化选人用人机制， 健全市场化用工制度，建立 市场化薪酬分配机制，实现 管理人员能上能下、员工能 进能出、收入能增能减。 |
| 3. 国改市场化用工-人员优化 a.企业关停导致 b.企业搬迁导致 c.企业经营方式调整导致 d.企业经营困难下裁员 e.政策导致 f.国企混改导致 g.历史遗留问题导致 | 4. 国改市场化用工-共享中心搭建及运营 发 挥 共 享 中 心 混 合 所 有 制 企 业 的 特 性 ， 推 动 其 在 更 大 范 围 实 行 经 理 层 成 员 任 期 制 和 契 约 化 管 理 ， 具 备 条 件 的 建 立 职 业 经 理 人 制 度 ， 积 极 探 索 建 立 与 市 场 接 轨 的 经 理 层 激励制度。 |
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