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国企改革服务介绍


国企改革(SOE Reform)定义:国有企业改革是中央实施做强做大国有企业方针的重大战略步骤,推进国有企业改革,要有利于国有资本保值增值,有利于提高国有经济竞争力,有利于放大国有资本功能。


国有企业改革可划分为改革的初步探索、制度创新以及纵深推进三个阶段。国企改革是一个“摸着石头过河”的“试错”过程,是中央推动与地方实践上下结合的产物,本质上是生产力与生产关系的相互作用,符合建设社会主义市场经济的客观需要。传统国有企业在体制、机制以及管理制度等方面为适应社会主义市场经济体制而进行的改革。中心环节和核心内容是建立现代企业制度,增强国有企业活力,提高国有企业的经济效益。


国企改革方式

1. 国改市场化用工-专项培训

通过培训让国企管理者 了解新形势下国有企业 改革面临的新问题,以 及三项制度改革的方向 与市场化用工的机制建 设。

2.国改市场化用工-专项咨询及方案设计

建立市场化选人用人机制, 健全市场化用工制度,建立 市场化薪酬分配机制,实现 管理人员能上能下、员工能 进能出、收入能增能减。

3. 国改市场化用工-人员优化
a.企业关停导致

b.企业搬迁导致 

c.企业经营方式调整导致

d.企业经营困难下裁员

e.政策导致

f.国企混改导致

g.历史遗留问题导致


4. 国改市场化用工-共享中心搭建及运营

发 挥 共 享 中 心 混 合 所 有 制 企 业 的 特 性 , 推 动 其 在 更 大 范 围 实 行 经 理 层 成 员 任 期 制 和 契 约 化 管 理 , 具 备 条 件 的 建 立 职 业 经 理 人 制 度 , 积 极 探 索 建 立 与 市 场 接 轨 的 经 理 层 激励制度。

案例介绍

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