【干货｜疫情期企业生存8大方案】

“如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软就是无足轻重的公司” ----比尔•盖茨

一、一个企业，往往是20% 的人才创造了80%的效益。这20%的人才算是企业的核心人才。

在产品、技术、渠道等竞争因素趋于同质化的情况下，人才成为企业之间差异化竞争的焦点，而创造了企业80%效益的核心人才，更是成为企业竞争的灵魂。

一名核心人才的流失，意味着至少2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期;此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。
二、精简优化：留住核心人才后，做组织结构优化，提高人效产出，减少或延迟现金工资支出。

1、组织变革：企业绩效首先来自于组织绩效，庞大的组织结构、臃肿的岗位设置，不仅拉低了工作效率，更是推高了人力成本。
2、合并岗位：人浮于事、因人设岗，是很多企业的常态，5个人干3个人的活拿2个人的工资，这种现状并不少见，员工收入低归属感自然差、流失率很高。因此，必须调整为3个人干5个人的活拿4个人的工资。

三、看法：看看各地法规，合理合法用工及协商人工成本，砍掉现金工资支出。

合理合法用工及协商人工成本对企业的发展来说具有重要意义。伯特咨询经过外部调研认为通过合理的设置企业结构，制定管理机制，设计薪酬组合，安排培训计划，激发员工潜能等办法来达到控制人工成本的目的。
四、降本增效：人事外包能有效的降低成本，全面成本管控。

在处理整个人事管理服务的过程中，企业人事的管理成本并不仅仅是付给雇员的直接薪酬福利费用，还包括办公设备的费用、管理费、福利费及员工培训等费用，要怎样才能降低这部分的成本呢？而人事外包，即借用外部资源实现成本的最小化，就成为企业在竞争日益剧烈的市场环境下谋取竞争优势的重要手段。
五、同盟：员工合伙人，项目裂变合伙人，干活不发工资，交易关系。

合伙人裂变源自互联网时代的市场改变，该模式也在互联网企业发挥出了最大的创新效果，其中不得不提的案例就是韩都衣舍。

如今，韩都衣舍已经拥有103个品牌，员工人数则超过2800人。纵观韩都衣舍的发展历程，合伙人裂变模式功不可没，设置以小组制为核心的单品全程运营体系。

所谓“以小组制为核心的单品全程运营体系”，即三人为一组，每个小组都具有运营、选款设计、商品制作、对接生产管理订单、销售的能力，实现全员参与的经营，并独立核算，精细核算到每个员工。

业绩排名是激励，组长分配是授权，一人小组是创新，这样的机制能够进一步激发员工积极性，真正提升企业运营和创新效率。
六、联盟：供应商联盟抱团发展活下来

现在已经不是单打独斗的时代了，抱团发展相互合作才是最长远的。

近日，来自北京、山东、湖北等全国20多个省份的32家零售企业，宣布共同出资设立北京九州兄弟联供应链管理股份有限公司，通过联合采购的方式解决生鲜采购需求和供应链痛点。

在业内人士看来，生鲜采购联盟的成立正是当前中国线下实体零售业发展的一个必然趋势。

七、 转型：转型线上，商业模式重塑。

在线教育以及在线办公工具受到青睐：

疫情爆发后，老师开始在线上开始了在线授课；不止是学校，随着各大企业推迟上班，许多公司也在员工不能到岗的情况下，纷纷采取了在线办公的形式。

并且发起视频会议，给当前的工作模式提供了一个全新的方式，更有效率、更加安全。不仅如此，在线视频平台、直播成了打发时间的最好方式；在各大商场大范围歇业的情况下，直播卖货再次成为了消费者们购买商品的重要途径。

在线视频平台尝试在线院线首发模式：

原本定在春节档上映的《囧妈》，退档之后，和字节跳动签约进行线上免费投放，只上线3天，播放量便已高达 6亿。并且连续6天位居iOS热门APP免费之首；很可能《囧妈》会导致线下院线革命的开始，它意味着整个线上娱乐进一步对线下娱乐的替代。

八、 升级：防御体系、金融方案、核心竞争力建立。

核心竞争力是企业长期累积形成的独有，支撑过去、现在和未来的市场竞争优势，并使企业在竞争环境中长时间取得主动的核心能力。核心竞争力让企业拥有“顶端优势”，获得多于竞争对手的曝光、外部合作、人才引入机会。

战略意识的核心在于帮助企业家了解，放在他们面前的究竟有哪些选择、这些选择的利弊是什么、以及在掌握的信息的基础上最优解是什么。