人力资源“数字化转型”应该怎么做？

长期以来

传统的人力资源公司是如何运作的？

1.寻找有人力需求的甲方，谈好工资待遇工作时间等一系列事情

2.在各大社交媒体如微信群聊、朋友圈、QQ空间等地方发送招聘信息

3.等待求职者主动拨打电话

这种传统的招聘模式效率极低

目前也有许多年轻人喜欢在网上的app里找工作

其实诸如某直聘这样的app，也可以看成一个数字化转型成功的人力资源公司

所以

要知道人力资源数字化转型怎么做

就需要分析这些app的运作逻辑

此类app说白了不过就是一个人力资源市场

提供给用人单位和求职者一个交流平台

但为什么人家的平台岗位与求职者不断

而你自己也开发了一个平台却无人问津呢？

很多人力资源工作者还在使用传统的思维做新的平台

他们是如何宣传自己的平台的？

微信群聊、朋友圈、QQ空间

这不还是老路子吗？

有些公司体量较小，开发的平台有可能是嵌在微信的一个小程序

那么他们就只在微信上面推广

效果甚至不如传统方式方便

为什么？因为求职者以前只需要打电话就行，现在还要点这个点那个，进去关注，然后找招聘信息，最后再打电话。这不是舍本逐末嘛

做转型的目的不是为了之前存在于微信的那一批用户

而是把流量池扩开

在不能发招聘信息的其它社交软件如简书、知乎、今日头条甚至抖音上面争取更多的曝光，只有这样，自己开发的平台才有意义

因为曝光更多意味着更多的人进入

那么只靠人力是无法接待如此多的流量的

平台的优势就在于可在无人值守的情况下接待更多的甲方和求职者

以上，也是人力资源做数字化转型所需要考虑的问题