员工为什么留下来？员工关系如何处理？

世界上有无缘无故的爱情，可是却没有无缘无故的雇佣关系。职工情愿留在公司作业，一定有他的原因。换个角度讲，企业要让职工留下来，总得要给他一个情愿留下来的理由。要想留住你的人才，以下七个理由，企业至少要做到一点。

1、薪酬收入奖金福利达到或超过期望值。

别怪职工太现实，99%的职工来你公司入职，都是冲着你给的薪水来的。至少薪水决议了一个职工是否加入公司的大部分原因。要想招到和留住满足的人才，先要让你给的薪酬待遇令人才满足。假如薪酬不是特别令人满足，只是马马虎虎，而人才还是来了，那一定有其他原因，如离家比较近照顾家里比较方便，事情不是许多人不会太累，作业时间不长假日都很正常，交通方便有厂车或直达车，公司福利好过年过节发红包福利品什么的等等。

2、在公司能学到东西，个人生长快。

公司的教育体系或职工培育环境杰出，在这里或许薪酬不是很高，福利没有那么好，但在公司作业，无论是从搭档身上还是作业本身，都可以学到许多东西，对职工自己未来的职业生长很有优点。如办事效率、人际关系处理、作业激情、有用的作业方法等。

3、职业提升通道好，职业生涯有期望。

职工来公司作业，是为了钱，但又不光是为了钱，他还期望有朝一日在公司里可以取得提升，以及职业生涯上可以不断进步。因此，公司要为职工设计杰出的职业提升通道，千万不能是那种一眼就看到头的安排结构。同时再并配以培育训练和规范查核，让职工在公司作业充满期望，并且尽或许为职工营建一个公平的职位竞争机制和环境，这样职工努力起来就更有劲了。

4、企业文化好，团队调和，人际关系杰出。

企业文化所倡导的精神是职工所认同的，且公司的企业文化很落地，让职工感到结壮与充分。同时，搭档之间的合作也很愉快，尽管难免会有一些摩擦，但基本上都能友好地解决，不会影响作业和正常往来。人际关系是职工去留的一个十分重要的原因。有研讨表明，不少职工脱离公司并不是不喜欢自己的作业，也并不是对待遇有什么不满，而是人际关系的恶化。而杰出的人际关系会让职工更有归属感，觉得自己是这里的一份子，天然不会轻易想着脱离。

5、领导关怀和介意，心里温暖。

不可否认，职工是需求认同的，尤其是来自领导的认同。哪怕是作业受了点挫，哪怕钱拿得不如料想得多，假如领导对自己很关怀很介意，心里就会暖烘烘的，这种精神上肯定的作用有时候比福利奖金来得还要有用。这其实是职工觉得有期望的另一种表现形式。

6、公司所从事的职业正是职工感兴趣的。

当然，大部分的人在挑选自己的职业时都会挑选自己会的且是自己感兴趣的。但这里所说的是除掉其它条件，他还能留在公司，那么很或许是公司所从事的职业是他十分感兴趣的，甚至到了不要钱都能乐在其中的地步。这种情况恐怕是少之又少。

7、企业愿景和战略吸引人。

这个对于创业型公司来说或许会有协助。创业型公司没有许多钱，也没有成功的事实，怎么能把人才吸引来且留下来呢，一个十分重要的原因就是激动人心的愿景和战略，让人才足以情愿留下来与创始人同甘苦共命运地打江山，甚至不拿钱都干。如当初的阿里巴巴、腾讯等。这需求创始人强壮的人格魅力和善于描绘愿景。

以上七种理由，当然是越多越好。没有这样，总要有那样，职工来干活，他总得图点什么。说开了，职工干活只图两样，一个是钱拿得多，一个是心情愉快。假如企业给不了多少钱，那就主意让职工高兴些。假如无法让职工高兴，那就让职工多拿点钱。又挣不到钱又不爽，凭什么让职工留下呢？假如这种情况下还有留下的，别以为他傻，那是暂时的，他在等合适的时机呢。不是不跑，时机未到。