有效激励员工的方法——授权激励

授权激励

一、下放权力将收获更多——授权是一种高明的激励术

所谓的授权，并非是将所有的权力都下放，是让员工手里能有一些权力。这些权力不代表高级决策，却代表自主决策，在他的工作范围之内自主行事。

放些权力下去，才能收得人心上来。

二、授权不是让管理者成为甩手掌柜。

授权一定要把握可控的原则，真正做到权力能放、能控、能收。不具可控性的授权，就不是授权，而是管理者弃权。

授权之后管理者怎样进行监督和控制？

1）授权前进行风险评价。弊害和收益？一般来说，任何一项授权的潜在收益都和潜在风险并存，且成正比例，风险越大，收益也越大。

2）落实指令：定期检查，定期汇报？

3）监督进度

4）不断审查和改进授权的技巧

5）尽量减少反向授权。

三、用人之长，大胆授权。

根据员工长处充分授权，应注意三个问题：

1） 知道要解决的问题；

2） 定性定量地进行人员筛选；

3） 在规定的时间内完成；

四、授权从来就与责任并存

有权无责或者是有责无权，都是授权的误区。有效的授权，必定是在授予权力的同时，也赋予其相应的责任。

1）管理者要信任自己的员工有这样的能力；

2）一定要让员工对他们的决策承担责任；

3）管理者应该让员工知道达成什么，而不是怎样达成目标而承担责任。

五、抓大放小——授权时需要遵循的原则

抓大放下，并不是说让管理者抓着大权力，放弃小权力，而是要去注意那些使用权力的人，把真正的权力放在那些有能力的人身上，他们就是大；而那些没有能力的人，就顶多给他们有些小权力，也就是小。

授权与信任密切相关。一个企业经理如果不相信员工，那么就很难授权于员工，即使下放权力也是形同虚设。

六、实现真正授权：相信员工能做好，让他们自由发挥。

七、赋予“被器重”的感觉——给下属的地位也可虚实结合。

管理者可对年资满一年以上的员工说：“你们现在已是企业的中坚分子，工作纯熟，因此我要你们来指导新员工。这是一项很重要的工作，希望你们好好干。”