有效激励员工的方法-危机激励-创新激励

危机激励

一、杜绝安逸，给员工制造有挑战性的环境

竞争可以增加50％或更大的创造力。

生于忧患死于安乐。

人的斗志就像是弹簧一样，如果你不按，它就不会强；只有你给它一些压力，它才会紧绷，它才会有更强的力量。

二、给予有过错的员工“浪子回头”的机会

那些犯了过错的人往往比有功劳的人更容易接受困难的工作：他们会认为这实际上是对自己的一种强大的激励，对他的一种认可。

“使功不如使过”会收到一石三鸟的用人效果：一是使其更加感激管理者的宽容，安心为你效命；二是使其痛悔自己的过错，改正错误；三则能使其拼命工作，将功补过，戴罪立功。

三、消除员工惰性，适时制造危机

对于管理者来说，危机不是一种意外，而是一种必然现象，危机就像问题一样平常，危机就像动力一样被我们需要。

四、适当制造“人造危机”，知足者不能常乐。

五、淘汰不思进取者，激发员工斗志。

淘汰不思进取者，激发员工斗志，这种做法非常必要；不好的就该被淘汰，坚持下去、留下来的，就是好员工！

六、给员工“良性压力”，逼其进步。

时间设限法，良性竞争法

创新激励

一、鼓励员工出创意，让创新思维日益活跃

一味守旧、保守，并不能说明你是一个规规矩矩的人，而只能说你木讷死板。

员工想创新，最重要的是观念的创新。

二、鼓励员工冒险，让员工热爱改变

英特尔创新性格是由三位传奇式创始人奠定的：摩尔“改变是我们的挚爱”；葛鲁夫“只有偏执狂才能生存”；诺伊斯“对未来充满幻想”。

基辛格说“冒险不是乱闯，不是一意孤行地狂飙突进，那样只会曲高和寡，甚至会将公司引向危险的风暴。客户导向就是鼓励冒险的一个平衡。

英特尔创新文化：纪律严明；品质保证；鼓励冒险；以客户为导向；以结果为导向；创造良好的工作环境。

三、只有宽容失败，创新者才能接近成功

每个人都会失败，每个人都经历过失败。作为一名创新者，更是会遇到失败。

创意是什么，创意是新奇，是陌生的道路，而每个人的创意都不尽相同，那么每个人的经验就不能互为风向标，再者，创意就是要新奇，走别人的路，也就不是创意了。

如果养活一班没有缺点的圣人，那是什么事情也干不成的。

四、创新激励不是口号，需要有制度作保证。

松下公司，松下创业基金，松下PSUF