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如何做到薪酬激励最大化?

2020-01-13 17:09

有一项调查表明96%的人会看重工资,很多企业都希望通过薪酬激励的手段来提升整体业绩,但往往效果不进入人意,其实这些都是方法选择不争取和执行不够彻底导致的。

企业在进行薪酬激励时,不仅仅要明确它的含义和存在的意义,而且要知晓它的内容,否则如果贸然的尝试很可能会适得其反。

薪酬分为“薪”和“酬”,“薪”为物质,“酬”为精神。这也就体现了一个科学的薪酬设计,要想达到激励员工的效果,必须在满足员工物质需求的同时满足员工的精神追求。

关于激励方法,不妨一起来看看;

1、特殊贡献奖:企业应该鼓励员工为企业经营和管理出谋划策,并给予适当奖励。

2、绩效奖金:可以针对所有岗位,也主要是针对个人进行奖励;

3、年终奖:在年终时,从税前利润中提出一部分金额进行奖励;任务达成奖、超产奖都可以作为年终奖的一个部分

4、任务达成奖:完成预定目标给予奖金。

5 、超产奖:超出预定目标给予奖金,就是超出预定利润目标的部分,以合伙人的方式进行奖励;

6、利润提成:一般针对结果型管理岗位,也有很多公司给团队销售提成,但建议给利润提成更合理,因为作为管理岗位,不能单纯是创造收入,核心是要创造利润。

7、股权(期权)激励股权激励,也称为期权激励,是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制,是目前最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益,使其具有主人翁意识,从而与企业形成利益共同体,促进企业与员工共同成长,从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。

8、合伙制激励:目前国内常用的合伙人主要有三种:1、普通合伙人(GP);2、有限合伙人(LP);3、增量合伙人(OP)。从广义上理解,股权激励可以视为合伙人激励的一种形式,因为股东就是合伙人,而且合伙人还有更加广泛的运用和理解。

9、业绩提成:一般针对结果型岗位,针对个人奖励为主;

10、项目奖:以产品研究、开发和生产小组为分配单元,根据产品的技术含量、成本回收期或者生命周期以及经济效益进行奖励;

11、全勤奖:全勤奖很多公司都在用,全勤奖是为规范人力资源管理制度,完善内部奖惩管理规定及福利制度,提高员工的工作积极性和工作效率,促进公司管理工作而设置的一项奖惩制度。单从这个制度本身来说,是激励性措施,但近几年由于全勤奖引发的有不少事故,因此,个人观点并不是太喜欢这个奖惩机制。

实际在企业的激励激励中并不是以上所讲都会被应用。如果员工的工作热情不高,比较懒散,企业要加大激励力度,则可以采用高弹性的薪酬模式。加大浮动工资、奖金的构成比例,这样就有助于取得最佳的激励效果。

在上一期文章中我们提到赫茨伯格双因素理论,其中包括了保健因素和激励因素两类。保健性因素:工资、固定津贴、社会强制性福利项目、公司内部统一的福利项目等;激励性因素:奖金、物质奖励、股份、培训等。

企业对于优秀的员工一定要激励,从而提升他们的工作积极性,不断为其企业创造更多的价值。也就是说对优秀员工一定要激励,从而提升他们的工作积极性,不断为其企业创造更多的价值;对于有错误、有工作失误,给企业造成损失和影响的员工,也要坚决的实施“负激励”,从而保证整个员工都能达到因人而异的有效激励效果。


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