有效激励员工的方法——目标激励

目标激励

一、有了共同目标，员工就能步调一致。

目标使员工和管理者的注意力都能集中到相关的重要因素上；难度大的目标能增强一个人的一致，而持之以恒则是“长时间工作所需要的努力”；目标能调节一个人的真正工作强度。

二、目标落实到个人，明确的责任更利于激励

公司目标-部门目标-岗位目标-个人目标

将公司目标内化为员工目标？一是在制定公司目标的过程中充分总结员工的个人目标，尽可能地让员工参与公司目标的制订；二是在公司目标确定之后，经常对员工进行宣讲，让员工认可，同时将公司目标层层分解到每一个员工，让员工了解完成这项目标给公司和个人带来的好处。

三、定目标时把握“稍努力可实现”原则

四、确立企业合理目标，让员工充满希望。

五、制订目标要结合实际，做到具体而清晰。

目标的分层可以分为自上而下法和自下而上法两种；

六、制定能够体现员工意愿的企业共同目标；

企业共同目标体现员工意愿绝不是说共同目标就是员工的个人意愿的单纯相加。如何由个人意愿上升为共同目标？首先，要想建立共同目标，做的第一件事情就是放弃由管理决策层来宣布这一共同目标；其次，企业共同目标的建立，也需要一种宗教般的信仰，只有这样才可以产生强大的动力（敖包相会）；

七、注重目标可操作性，规划出实施步骤